场，当天维修Р单小修当天完成，等待配件不超过一周，缺配Р件无法修理应有回音。РD维修进度时效达到要求，按质量、按规维修后应 场地清洁。Р5、?不折不扣按时完成上级领导下达的各项工作任Р工程督导以此Р为考核标准РР务，包括突击性、重要接待、上级检查、经营指标Р等任务。Р6、?督促执行培训计划，对本部门员工进行服务意识Р和基本素质进行培训Р7、?按岗位职责对水、电、空调、电梯、弱电、装潢、Р维修进行业务技能培训Р8、?定期考核检查培训结果Р9、?布置工作任务，总结上周工作情况Р10、?周日上交本周工作总结及下周工作计划。Р11、?及时申报工程维修所缺物品。Р12、?对夜班及维修人员的工作做出交待和安排。Р13、?维修、拆卸、供电、供气、供水等设备或改变Р设备运行方式，需停运抢修而影响酒店营业和对客Р服务的，必须请示上级负责人并通知各部门后方可Р实施。Р工程督导以此Р为考核标准РР计划制定Р14、?制定年度、季度、月度工作计划；Р15、?根据用途分别编写酒店设备、设施的年度预防 性维修计划；将设备维修保养任务分别落实到各专 业工种，安排具体维修保养人员，落实保养时间和 措施。Р16、?指导审定年度、月度、周能源消耗计划及预算。 A制定能源消耗表格，每天有记录，每月有统计。РB列表作曲线图，对每月度的水、电、气、煤的消 耗做好比较。РC开展节能降耗后的数据与去年同期进行比较并Р分析。РD控制能耗，在总营业额的12%以РE提供可行性分析报告供领导参考审批Р18、?指导审定年度、月度、维修费用计划及预算РA 制定维修费用统计表及记录。РB 严格控制非正常开发，节能节流。РC 做好预防性维保工作，力争全年维修费用下降Р10%〜20%Р19、?指导审定年度、月度、周申购材料Р20、?重大更新改造工程制定施工方案和预算计划Р21、?制定工程部员工、年度、季度培训计划Р工程督导以此Р为考核标准
全文预览
