制定相应的经营管理目标,并明确经营管理责任,签定经营管理目标责任书。Р经协商综合部责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。Р一、责任期:自2017年月日至 2017年月日Р二、经营额指标:Р1、任务指标(万元):Р月份Р1Р2Р3Р4Р5Р6Р7Р8Р9Р10Р11Р12Р合计Р目标(万元)Р其中(房)Р其中(餐)Р三、管理指标:Р考核项目Р标准Р考核分值Р1Р月度工作计划完成情况Р是否按时按质按量完成Р10Р2Р设备设施维修完成率Р维修效率高Р10Р3Р区域卫生质量Р卫生标准按三星级酒店标准执行Р10Р4Р成本控制Р维修原材料成本控制符合酒店财务要求Р10Р5Р部门人员流失率Р控制在8%以内Р10Р6Р培训执行情况Р每月认真组织部门员工培训2次/月以上Р10Р7Р工作标准及酒店各项政策执行力情况Р根据岗位职责及权限开展各项工作,酒店红头文件、各类通知执行落实到位Р20Р8Р责任事故Р事故损失指标控制在500元以内Р20Р四、考核及奖励办法Р序号Р指标Р权重Р奖励标准Р考核指标释义Р数据源Р考核人Р1Р经营额指标Р40%Р岗位工资10%Р按每月经营任务指标核算,完成提取全额的,未完成不提取Р酒店财务Р行政人事主管Р2Р管理考核Р60%Р岗位工资10%Р月度工作计划完成情况、设备设施维修率、区域卫生质量、各类事故率、员工培训等Р酒店行政人事Р行政人事主管Р注:按季度考核,于每季度最后一月核发绩效奖金。Р五、约束办法Р 1、酒店经营额指标、管理考核两项每月严格进行考核,期间如连续三个月单项考核未达标,酒店视该部门经理失职,酒店有权对其职位进行调整,离岗培训/降级/降职/或者解除劳动合同(同时酒店无需给予补偿)。Р 2、责任人出现重大失误,经董事会决议降级使用或解聘, 给酒店造成损失的酒店依法追究其经济责任。Р 3、责任人因渎职给酒店造成损失的,酒店依法追究其刑事责任和经济责任。
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