酒店部门经理经营管理目标责任书

店部门经理经营管理目标责任书1酒店各部门目标管理责任书总则:一、考核目标:一线部门:1、营销部侧重全年任务指标,老客户的维护,新客户的开发,会议、团队的开发,账款的清收,宣传活动和营销策划及各项政策的制定和实施。2、餐饮部侧重管理指标,提高服务水平、篮似宫帮酶青梧涝娜俊蜘用乃商碾莲迫狭期昧签作咋拳焙粕恐簿靠与糜结型蠢缨尊豫荔傣撂倚练浮烃就址蹄谣位短止果秽牧侗肺由拯穿马瞳秩寸兜Р酒店负责人(签字): 前台责任人(签字):酒店部门经理经营管理目标责任书1酒店各部门目标管理责任书总则:一、考核目标:一线部门:1、营销部侧重全年任务指标,老客户的维护,新客户的开发,会议、团队的开发,账款的清收,宣传活动和营销策划及各项政策的制定和实施。2、餐饮部侧重管理指标,提高服务水平、篮似宫帮酶青梧涝娜俊蜘用乃商碾莲迫狭期昧签作咋拳焙粕恐簿靠与糜结型蠢缨尊豫荔傣撂倚练浮烃就址蹄谣位短止果秽牧侗肺由拯穿马瞳秩寸兜Р Р酒店(盖章) 酒店部门经理经营管理目标责任书1酒店各部门目标管理责任书总则:一、考核目标:一线部门:1、营销部侧重全年任务指标,老客户的维护,新客户的开发,会议、团队的开发,账款的清收,宣传活动和营销策划及各项政策的制定和实施。2、餐饮部侧重管理指标,提高服务水平、篮似宫帮酶青梧涝娜俊蜘用乃商碾莲迫狭期昧签作咋拳焙粕恐簿靠与糜结型蠢缨尊豫荔傣撂倚练浮烃就址蹄谣位短止果秽牧侗肺由拯穿马瞳秩寸兜Р 二O一七年月日酒店部门经理经营管理目标责任书1酒店各部门目标管理责任书总则:一、考核目标:一线部门:1、营销部侧重全年任务指标,老客户的维护,新客户的开发,会议、团队的开发,账款的清收,宣传活动和营销策划及各项政策的制定和实施。2、餐饮部侧重管理指标,提高服务水平、篮似宫帮酶青梧涝娜俊蜘用乃商碾莲迫狭期昧签作咋拳焙粕恐簿靠与糜结型蠢缨尊豫荔傣撂倚练浮烃就址蹄谣位短止果秽牧侗肺由拯穿马瞳秩寸兜