保障。Р三、07年集团工程造价管理部管理工作计划Р1、根据咨询公司的方案,逐步的理清部门职责和各个工作岗位的职责,制定部门规范化管理的措施,并服务、帮扶各子公司相对口的部门工作。进一步的修订、完善、颁布、《工程发包管理办法》、《建设工程管理办法》、《工程合同管理办法》、《工程预决算管理办法》《工程档案管理办法》《甲供材料管理办法》《工程前期开发管理办法》等六个管理办法,使今年的工程造价管理工作上一个新的台阶,为工程造价管理工作走向规范化铺平道路。Р2、理清建设开发投资、工程管理、预算管理三者在投资管理中的工作关系,加强协调配合。进一步理清成本控制流程,从头把关,对成本实行概算、测算、中标、结算的全过程动态跟踪管理。Р3、部门做好季度检查工作,重点对各子公司质量、进度及合同的履约情况的检查,协助解决存在的问题,使投资建设工作能按既定计划持续开展。Р4、积极参与集团新项目投资的前期可行性研究分析,把关建安成本,确保可行性分析的准确性和科学性。部门将积极配合集团在新项目的跟踪,Р根据集团战略发展投资要求,为集团07年在闽、赣两地地产新项目落地2-3个项目,土地储备1000亩以上,基础设施投资建设1-2个新项目的落地,积极拓展开发其他二线城市的开发投资做好相应的工作。Р5、整合集团和各子公司的现有的工程建设配合单位的资源,建立设计、施工、监理和咨询等合格单位档案库,形成统一管理,以提高开发建设的各个环节的效率。Р四、努力进取,共创辉煌Р今天各位代表齐聚一堂,出谋献策,07年集团发展蓄势待发,我们将紧紧抓住行业和市场的有利契机,一心一意谋发展,全面提升集团的运营和管理水平,实行“地产开发为主,资产经营与基础设施建设专线投资”的一主两翼型的格局,相信在欧主席的领导下及各位代表的共同努力下, 2007年将又是一个丰收年,集团集团必将有个更加辉煌的明天。Р会议秘书处 2007年3月15日印
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