房地产集团多项目管控模式

的电子化和项目监控的软件化。企业内部信息系统的建立有利于企业Р 项目沟通的及时和顺利进行，同时还可以在每个时点上对项目进行成Р 本、质量、进度、安全等多维度的全方位及时监控。Р 5.应用项目管理专业技术Р 企业可采用 MIS 系统和项目管理专用软件来进行项目文件的传Р 递和项目进度的跟踪，这些软件系统使用了项目管理中绝大部分的常Р 用技术，对于多项目管理的实施通常能起到事半功倍的作用。房地产.РР 集团所属的项目组织则可根据实际情况选择最合适自身情况的系统，Р 如 Project 系列项目管理软件进行项目运作，在项目管理实践中广泛Р 应用众多成熟、先进的项目管理工具和方法，如责任矩阵、网络图、Р 关键线路法、挣值分析、蒙特卡罗分析等，提高房地产项目的管理水Р 平。