多而兑现少,没有一个明确的标准,这种现象在家族式的民营企业中表现尤为突出。由于民营企业家族制管理,家族成员与非家族成员在同一制度面前存在着明显的差异,人为因素很重,非家族成员时常有一种“外人”的感觉。由此便产生了许多令创业者感到棘手的员工“跳槽”、带走客户、盗窃财物、破坏设备、向竞争对手泄露或出卖企业商业秘密,以及创业伙伴另立门户等短期、恶性竞争行为。许多民营企业的奖金发放较随意,经常是领导一人说了算,这种少数管理者决定奖金发放的情况,常常会引起员工心理上的不满和心态上的不平衡,在这种情况下,公平原则被完全忽略了,员工普遍有“打短工”意识,他们对企业没有归属感。Р(六)企业文化激励的缺失Р在知识经济的今天,任何一个企业的发展都离不开企业文化,成功的企业得力于成功的文化。先进的企业因其文化更能适应竞争的要求、更具有生命力而能在激烈的竞争中立足。优秀的企业文化不仅是企业发展的精神动力,更是对员工一种长期的、无形的激励力量。企业文化是指企业长期形成的共同理想、价值观、工作作风、行为规范和企业形象等的总和,是企业的精神和灵魂。共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足,这种满足必将最大限度地激发员工的积极性和创造性。但一些民营企业的领导者由于长期以来受家庭观念的影响,认为企业文化是虚的,不需要浪费去建设。因此,企业长期处于一种企业文化的状态。更有甚者,只是一味的追求企业利益的最大化,根本没有企业文化。Р富士康跳楼事件的频繁发生引起了社会普遍的关心和讨论,从某种程度上反映了其企业文化建设的缺失,员工无法融入到企业的文化中去,以至于大多数的员工在富士康工作时间较短。这使得富士康出现了“员工流动工厂”的尴尬境地,同时由于彼此都是新面孔,员工和管理层之间的沟通就会出现问题,从而容易出现悲剧的发生。Р三、我国民营企业激励机制的优化策略与建议
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