论国有企业的激励约束机制

企业战略管理目标与模式,决定了企业人力资源管理目标,进而决定了激励约束机制和绩效评估制度;蚅——制定实施管理细则和操作细则。把企业激励约束机制的设计思路和理念变成具体的操作规范,从而保障激励机制设计的可操作性和操作的规范性;螁——建立绩效评估制度和管理信息制度。例如,建立管理信息系统MIS和办公自动化OA系统;蚀——完善财务管理技术及制度。建立健全激励约束机制,核心内容就是要改变薪酬制度、变更奖惩办法,这些措施需要取得公司财务部门的技术支持,并将这种支持演变为相应的财务管理制度;蒆——建立人才选拔制度。建立健全国有企业激励约束机制,就是要建立优胜劣汰的人才选拔和人员流动机制,不光是要留住人才和选拔人才,还需要通过制度“迫使”不合格的员工离开企业。岗位要求与人才素质之间的匹配分析是基本手段;肆——加强企业文化建设。企业制度是企业文化的外化表现,企业文化又在改变着企业制度演进的方向;蒂——建立企业激励约束机制的评估制度。使企业经营者可以站在企业之外观察企业实施激励机制的效果与改进的方向,形成相应的改进措施和改进方法。(作者单位:厦门水务集团有限公司)以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse.NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;merciales. толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях.