薪酬有不满之处,可以提出意见或者申诉。Р (3)人性化支付Р 安理岗公司合伙人费尔在《HR经理人》上说:“选一个独特的方式去花一块钱,比采用平凡的方式而去花五十块钱,效果要好得多。”Р 薪酬支付对激励员工同样非常重要,人性化的薪酬支付在支付薪酬的同时无形中还支付“关爱之情”、“感激之情”、“祝福之情”,使员工对企业产生相知相扶的感觉。在企业需要员工出力的时候,他们定会不遗余力地贡献自己的聪明才智。Р 2.实施动态激励管理Р 几乎所有的企业都有走上激励机制“固化”的可能。要解决这个问题,就必须实施动态激励管理,对薪酬制度进行动态调整。Р 薪酬制度的调整包括个别员工薪酬的调整、薪酬总体水平的调整、薪酬结构及构成要素的调整以及整个薪酬管理体系的变革等。要使薪酬制度长期发挥激励功能,必须根据企业内外环境的变化及管理科学的发展,不断地对其进行完善、调整和改革,以始终保持薪酬制度的先进性与实用性,这样,才能使企业薪酬制度在动态的变化中持久地发挥激励功能。Р 随着员工的年龄结构、思想、文化素质、观念和心态等的变化,新技术、现代管理科学的运用,企业竞争环境的变化等,薪酬制度必须进行动态调整,否则就难以发挥员工的积极性和创造性,难以对员工产生长久有效的激励,这就要求企业薪酬管理人员必须紧紧围绕激励功能的发挥与否,动态地了解掌握本企业岗位分布与设定、人员构成、员工素质、心理状态、人力资源开发、招聘、考核、等现状了解国内外薪酬管理科学发展动态,并不断吸收、消化,不断调整与完善薪酬制度,才能使薪酬制度始终富有激励的活力,成为企业生存、发展的动力源泉。Р Р 参考文献: Р [1]麦斯特企业管理研究中心.薪酬设计与管理[M].北京: 经济日报出版社,2004. Р [2]孔杰,王洪伟.人力资源[M].北京:商务印书馆,2003. Р [3]刘昕.薪酬管理[M].北京: 中国人民大学出版社,2002.
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