目的人才较少,很难满足民营企业的实际需要。3.2中国民营企业人力资本激励机制存在的问题2.1人力资源管理意识落后口前我国民营人力资源管理意识较为落后,不能将其作用进行有效的发挥,传统的管理方式就是管理人员将物质进行最大化的支配以此给企业带来最大的利益。这样以來完全没有考虑人力资源的真正价值,没看到人力资源存在的真正意义。因此,我们说企业人力资源管理的意识是非常落后的,在这样的工作环境屮,很难将员工的积极性激发出来,无法留住有真才实学的人才,导致大量人才流失,同时也影响到以他员工的工作积极性,严重阻碍了企业的长久发展。3.2.2培训机制不够完善公司并没有对培训工作进行有效的规划,培训的内容制定方面也存在着较大的不足和缺陷,培训的方式以“老人带新人”为主。这对于员工归属感的增加是不利的。主要体现在,培训目标不够明确,且计划也不够详细、周全,培训成效很难保证。在对员工培训时,模式较单一,培训内容不能与实践进行结合,不能提升员工的工作积极性。企业也没有寻找一条合理的绩效考核途径,不能很好的考虑员工心声。企业管理人员不能与员工进行很好的交谈,在激励体质上,严重缺乏有关个体的激励体制,也满足不了员工的多元化需求。3.2.3财务激励机制效应短期化现有激励机制下高新科技企业人力资本呈现频繁流动态势,企业高度依靠薪资奖励、快速提拔等高刺激短期激励方式带来的功利心膨胀、外部市场环境和自我价值实现的诱惑都加剧了核心技术人才流动。现行的激励环境下,往往新生人才培养初显成就便可能跳槽,对企业人力资本造成极大的浪费,高技术人才使用呈现短期化。最确切的例子就是TCL、格力以及方正等企业出现集体跳槽的现象,这反映出同行的吸引力犬于自身企业。主要是由于一些企业仍然使用传统的薪酬制度,导致人才的流失;再者就是企业没有审视到企业文化的重要性,因此员工的忠诚度下降也是预料之中的。3.2.4激励创新的内部驱动力不足
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