重过程管理、指导和协助员工完成任务Р能够充分与下属沟通,督促员工的工作进展及时反馈和培训,让下属对自己的工作担负责任Р解决问题的能力Р遇到问题,束手无策Р发生问题,能够去想解决办法,但有时抓不住关键Р问题发生后,能够分辨关键问题,找到解决方法,并设法解决Р能迅速理解并把握复杂的事物,发现明确关键问题,找到解决方法Р决策能力Р遇事优柔寡断,缺乏主见Р能够确定决策时机,但很少提出可行方案,常求助于幕僚Р善于确定决策时机,提出可行方案,但在权衡,选择时偶有适当,大多数日常事务处理果断得当Р善于确定决策时机,提出可行方案,合理权衡,优化选择,对困难的事处理果断得当Р计划和组织Р做事无计划,缺乏组织能力Р制定计划和组织实施有难度,需要别人帮助方能进行Р能根据公司的要求,制定相当程序和佳话,在权限范围内配置资源,明确目标和方针,以及确保供应的保障Р具有极强的制定计划能力,能自如的指挥和调度下属,通过有效的计划提高工作效率,以最佳的结果为目的Р计划书、总结表执行情况Р基本不做计划和总结Р偶尔做计划和总结,完成情况比较马虎Р基本能坚持计划和总结,计划和总结基本匹配。Р坚持每日计划和总结,匹配状况良好。Р清洁卫生Р基本不做清洁,办公区域乱丢乱放、杂乱无章Р偶尔做清洁,完成比较马虎,办公地方杂乱Р基本能完成自己的清洁任务,办公地方比较整洁Р认真完成自己的清洁任务,办公地方非常美观、整洁Р注:考核评审人必须如实填写,若发现弄虚作假者经查证后,取消本月全部奖金;被考核者单项得分为 0 分和 8—10分时,必须有典型事例说明。Р Р考核等级参考:Р考核结果为“90<X≤100”评价优秀, 系数为:1.0Р考核结果为“80<X≤90”评价良好系数为:0.8Р考核结果为“60<X≤80”评价中等系数为:0.6Р考核结果为“50<X≤60”评价及格系数为:0.5Р考核结果为“X≤50”评价不及格系数为:0
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