工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息Р3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略Р4级:维护公司商业机密并有实际案例Р5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守Р1级10分Р2级20分Р3级30分Р4级40分Р5级50分Р2Р承担责任Р50%Р1级:承认结果,而不是强调愿望Р2级:承担责任,不推卸,不指责Р3级:着手解决问题,减少业务流程Р4级:举一反三,改进业务流程Р5级:做事有预见,有防误设计Р1级10分Р2级20分Р3级30分Р4级40分Р5级50分Р加权合计Р总分Р总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=Р考核人Р 签字:Р年月日Р行政部经理考核评分表(月度)Р考核期间: 年月Р姓名Р岗位Р业绩考核Р序号Р考核项目Р权重Р指标要求Р评分等级Р得分Р自评Р上级Р结果Р1Р业绩指标Р50%Р公司重要活动会议筹备Р10%Р事先有方案,按计划执行,全程顺利,参会者满意度高Р按所有要求执行10分Р无方案、计划,整体活动进行顺利者5分Р出现重大事故或与会者评价低于70分者0分Р2Р外部人员接待Р10%Р有标准接待流程,全程无差错、无投诉Р按所有要求执行10分Р无标准流程,接待按要求完成5分Р未按标准完成接待或出现客户投诉0分Р3Р公司重要公文起草Р5%Р在规定时间内完成,上级通过Р在规定时间内完成,上级修改次数少于3次者5分Р延时完成0分Р4Р办公费用控制Р15%Р费用控制在预算内,较同期节约Р费用较同期节约1%者15分Р费用控制在预算内,与同期持平10分Р费用超预算0分Р5Р交办事项执行Р10%Р对于交办事项跟踪执行,完成率80%以上Р完成率80%以上10分Р完成率75%以上5分Р完成率低于75%者0分Р6Р管理项目Р40%Р员工资质职称管理Р5%Р员工资质证件齐全,在规定时间内完成申报Р按要求完成5分Р出现证件丢失或未按期限申报0分
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