5分Р D.工作经常出错,需要长期监督、提醒(0分) 0分Р七.工作效率(12) 加分项 A.灵活巧妙地利用时间,按照规划周期提前完成任务(一天3分)(两天8分)(三天15分) Р 得分项 B.按时完成当天工作(10分); 10分Р 扣分项 C.所分配工作不能按时完成,不能有效率的利用时间,延迟1天(-2分);延迟2天(-5分);延迟3天(-10分) Р Р九.创新能力(5) 得分项 A.总是有新的,好的方法解决问题,很有创新精神(5分) 5分Р B.常常有新的建议解决问题;很有想象力(4分) 4分Р C.有一定量的新方法,想象力一般(3分) 3分Р D.偶尔会想出新方法(1分) 1分Р E. 无 0分Р十.工作计划性(5) 得分项 A.在工作的过程中计划组织非常出色(5分) 5分Р C.在工作的过程中有一定的计划与组织(3分) 3分Р D.在工作的过程中缺乏有效的计划与组织(1) 1分Р E.在工作的过程中无计划与组织(0) 0分Р注:若有违反下列之一的当月考核总分为0分评分小计Р1.设计失效率低于80%当月考核总分为0分Р2.项目设计延迟三天当月考核总分为0分Р3.当月受警告或记过处分的当月考核总分为0分Р4.不服从领导安排,顶撞领导的当月考核总分为0分Р5.损害公司利益,或严重影响公司形象的当月考核总分0分Р6.无故旷工、失联当月考核总分为0分Р说明:如在第2项中,表现介于B ~ C之间,根据程度可以评5~8之间的分数,如:5.5,6,6.5,7,7.5分。直属主管初评, 经理或副总复评, Р(二)项得分: {项目经理评分/总分}*0.2*100 --权重20% Р总经理综评(总分20分--权重20%): Р绩效考核得分(一项得分+二项得分+总经理综评): Р直属主管(签字): 日期: 分管副总(签字): 日期: 总经理(签字): 日期: Р Р Р Р Р Р复评
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