,能分清轻重缓急,遇到问题及时解决处理。5分5 B、工作上不能分清轻重缓急,按部就班,按自己的节奏工作。2分 C、工作被动,交办的工作任务或事项不问不说不做。-10分服从领导派遣 A、接受直属领导任务派遣后及时进行复命 10分10 B、接受直属领导任务派遣后偶尔不进行复命 5分 C、接受直属领导任务派遣后经常不进行复命-10分团队协作能力 A、除经常完成本职工作外,经常积极主动帮助部门其他成员完成任务 5分5 B、除经常完成本职工作外,有时主动帮助部门其他成员完成任务 3分 C、除经常完成本职工作外,从不主动帮助部门其他成员完成任务-5分员工素质权重 40% 服从于服务意识 A、服从部门车辆安排与大堂调度 10 B、在工作时间内,不出车、不服从调度的,每违反一次, 扣工资 50元/次。-10分出车次数 A、每月额定出车次数为 26天次/月,周日多出车一天。+5 分/天。20 B、但经工作安排无故拒绝或推迟出车的,-10分/次工作态度 A、服务意识加强,热情周到的为各部门服务 3分10 B、电话保持畅通,及时接听 5分 C、保证无投诉率 2分总分100 附加分 A、提出好的建议,有效加强排车及用车率最大化+5分 B、节省能耗,且经检验切实可行+5分得分标准:优秀:90分及以上良好:80~89 分中等:70~79 及格:60~69 分不及格:60分以下被考评人签字:主管签字:总经理签字: 日期:日期:日期: 考评奖项说明:为工资外的奖励, 考核分数将作为年终先进评比及奖金考核的重要依据。 1、月季考评优秀者,奖励 300 元 2、考评为良好者,奖励 100 元 3、考评结果为中等、及格者无奖励 4、第一次考评不及格者,罚款 100 元,连续两次考评不及格者,降薪水一级(月工资的 5%) 第三次考评不及格者,停岗学习。编制部门:集团办公室最终解释权:集团所有填表日期:年月日100
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