才培养规划三方面对国有企业与民营企业的人力资源管理展开对比分析,从中就W营企业人力资源管理发展提出制定规划、改进招聘方式、实施管理方案、实行年薪制、实施人事外乜和培养企业文化等6条建议;对国有企业人力资源管理的发展提出建立合理的选拔和竞争机制、制定合理的绩效考核机制、加强人冰开发与培养、转变管理理念、建立合理的薪酬制度、改良企业文化和培育专业人力资源管理队伍等7条建议。木文的不足在T对众多概念之间的关系没有给出更为准确的量化分析。致谢语上诉文字为学生对课题的论述,在此感谢导师在论文题目的审定、文章思路安排和严密性、材料的组织上非常认真详细的指导。[参考文献]ni刘栋,我国屮小企业人力资源管理问题及对策分析[J].屮小企业管理与?科技,200912J王宝石,屮小企业人力资源危机内部原因探析[儿商场现代化2009L3J郭品,浅谈中小企业人力资源管理M题与对策。现代经济信息2009[4]姚裕群:《人力资源开发与管理》,屮国人K大学出版社,2007版[5]张炳坤、罗明忠等:《民营企业人力资源管理:菽于企业成长的视角》中国金融出版社,2007版[61《现代人力资源管理》戴g钧,符谢红东作人学出版社2009[7J胡树红,刘冠华.浅谈我国人力资源管理的战略问题.[J].兰州学刊,2007[8]付亚和.中小企业人力资源管理[9]我国屮小企业人力资源管理的现状及对策[J].K沙大学学报,2007[10]余玲艳:《2007巾国人力资源管理新趋势》,人力资源管理杂志社,2007版[11]李伟等.国外中小企业培训体系建设经验及其借鉴[J].商业时代,2007H2J丁竹学:氏营屮小企、Ik人力资源问题原因解析Uh北方论从,2005LI3J杨旖旎:论我国中小企、Ik人力资源理W题及对策Llj.现代商贸工2010[14]赵曙明,张正堂,程德俊。《人力资源管理与开发》[M]•北京:高等教育出版社,2009
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