排的对象,而以解决“事”为重心,最关心的是用最少的人做最多的事。而人力资源管理以“人”为本,强调的是人是企业最宝贵的资源,通过合理的开发和管理, 激发人的潜能,创造出意想不到的价值,达到企业和人才的双赢。 4.2 招聘前做好充分准备 9 4.2.1 企业在明确了发展目标制定了战略计划后,应统计出所需要的人员的类别及数量。在现有的人员储备的基础上,编制出人力资源需求计划,有的放矢的组织招聘工作。 4.2.2 编制适合于岗位需要的职务说明。明确该职务是完成何种工作; 应聘者为了胜任此项工作,必须具备的何种能力; 企业将如何对此进行考核等。职务说明应该尽量描述清楚,避免由于不具体的信息带来的无效招聘者,降低企业的招聘成本,减少不必要的浪费。 4.2.3 准备企业简介及招聘简章招聘的过程一方面是企业寻找合适员工的过程,另一方面是企业进行自我宣传,展示企业形象,扩大企业影响力的过程。企业简介、招聘简章等资料都是企业进行对外宣传的窗口,都代表了整个企业的整体素质。因此,在准备时必须凸显企业特点,以其优势来吸引应聘者。 4.3 科学、合理的组织招聘工作 4.3.1 组织招聘小组招聘录用的人员必须满足相关部门的需要,因此仅仅由人力资源部单独完成招聘工作是不现实的。应由人力资源部牵头,联合各部门相关人员组建招聘小组,将招聘工作各环节进行细分,小组成员各司其职,共同完成此项任务。 4.3.2 选择、整合适当的招聘渠道,吸引更多更好人才人才招聘的渠道有内部招聘、熟人推荐、报纸广告、人才市场、校园招聘、中介机构、猎头服务、网上招聘等。各种招聘途径各有优缺点,企业应结合自身实际情况,慎重选择、整合招聘途径。根据所需人才的特点,其所容易接触的招聘渠道是哪条或哪些,结合我们在这些方面的预算,选择一条或一个组合, 以使能吸引和招聘到更多更合适的人才。 4.4 对招聘工作进行总结 4.4.1 招聘效果的总结
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