是,利用候选人的职能背景。假如战略是基于公司某项职能领域的优势和与众不同的竞争力,那么具备相关专业背景的重要经理人员也许能在战略实施中起重要作用。然后是进行员工发展整合。公司未来人才的最佳来源是现有的员工。公司可以在今天投资于员工的发展以满足未来的人力资源需求。员工的培训和发展可与战略实施相结合,即按战略实施的要求,提供相应的新技能和行为的培训。最后是评估和奖励政策整合。绩效评估和奖励能告诉组织成员什么行为是重要的,同吋强化正确的行为以行为为关注焦点,并通过激励对正确的行为表示鼓励。为了进行绩效衡量,不同层面的管理层应将战略全局目标和计划体现在绩效标准中,并使该标准与战略计划保持一致。3.3有效实施人力资源系统化整合现代人力资源管理主要包括了四项活动内容:选择、评估、奖励和发展。如果使这些活动之间具有连贯性,那么他们就会相互促进,每项活动都会增强自己的成效。然而,在现实中,许多企业没有将这四项活动有机地结合起来对人力资源进行系统化管理。企业要获取持久的竞争优势,就必须实施人力资源系统化管理,即在实际工作中,把各种人力资源管理政策或实践综合成一个有机整体,并且和企业其他方面的运行机制相一致,以创造一种协同效果。实行系统的人力资源管理,由于系统各组成部分的相互联系性和复杂性,它使竞争对手难于识别和复制,即使竞争对手要去模仿,也需花费相当的吋间和精力去开发这种系统和结构,这样就使本企业能够保持一个相对较长时期的竞争优势。参考资料:⑴余凯成•人力资源开发与管理[M]•企业管理出版社,1997.⑵余世维•资源、能力和竞争力分析[M]•中信出版社,2006・⑶管益忻•论企业核心竞争力[M]・中国财政经济出版社,2002.[4]张捷•论中国企业核心竞争力的培育[J]•北方经贸,2002(5).作者简介:李凤莲,女,生于1972.12月,郑州人,硕士,讲师,企业管理,河南商业高等专科学校。
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