年,中集集团净资产超过28亿元,销售额90亿元,净利润4.65亿元,差不多相当于摩托车全行业在海外获利的总和。?同样是利用中国制造业的成本优势进军国际市场,摩托车和集装箱为什么境遇两重天呢?这里有什么秘密?对那些已经或正在着手进军国际市场的中国企业有何借鉴之处?Р5Р麦肯锡全球董事合伙人徐浩洵博士在接受中国经济时报记者专访时说,两者的路径不一样。?中集模式的前提是对国内市场进行大量的兼并与重组,首先在国内市场进行整合,建立自己的行业优势。这与摩托车行业完全不同,大家看到越南有市场,一哄而入,无非是换了个地方继续打价格战,到头来真正挣钱的不多。如果中集没有在中国市场进行整合,获得国内市场的优势,也不可能在全球市场获得竞争优势。Р6Р思考以下几个问题:? 1.中国企业到底要不要国际化,为什么?? 2.如何选择企业国际化战略?? 3.中国企业在进行国际化经营时应选择怎样的进入模式,其影响因素又有哪些?Р7Р1 国际化战略概述Р 一、国际化战略的内涵? (一)国际化战略的定义? 教材采用邵一明、蔡启明在《企业战略管理》中下的定义,见P129? (二)国际化战略的特征 P129Р8Р二、企业实施国际化战略的动因?一般说来,企业进行国际化经营的目的:一是获利;二是求稳定。?就获利来说,国际化经营可使企业获得满足国外市场对本企业产品或服务日益增长的需求的机会,扩大本企业产品的销售范围,从而获得更多的利润。此外,对企业产品或服务的新需求,可对企业的生产过程起到稳定的作用,而不致于受国内市场周期性变化的影响。Р9Р具体来说,企业为何开展国际化经营主要是为了获得更多更大的资源配置的空间,及其对资源进行充分合理的开发和利用等,以便拓宽市场,获得更大发展。?企业走向国际化经营的具体原因:? 1.利用技术领先的地位? 2.利用卓越而强大的商标名称? 3.利用规模经济优势? 4.利用低成本的资源Р10
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