对与之背离的个体产生心理和群体压力,对与之相符的个体进行肯定和褒奖等方式,整合个体之间以及个体与企业之间的关系、行为与F1标,从而形成强大的聚合功能,增强企业的向心力和凝聚力,使企业人力资源的结构性功能大大提高,以增强人力资源使用的整体效能。因此,企业文化可以全方位起到一种激励的作用。3企业文化在人力资源管理中的约束作用企业文化是全体员工优秀言行的集合,是被职工认同的潜在的行为规范,企业文化通过潜移默化的方式影响职工的行为,形成无形的约束力,并让员工逐渐接受企业的价值观、经营观、发展观,将个人的发展目标统一到企业的发展目标中,让职工认为自己就是企业的主人,用无形的方式规范引导职工的行为,合理使用人才,真正做到人尽其才、才尽其用,达到人力资源的合理配置。这种约束作用将大大提高员工对企业文化的认同感.2.4企业文化在人力资源管理中的内外关系的协调作用企业文化不但可以对内调节员工之间、员工与企业之间的相互关系,能够在内部形成和谐和良好的人际关系为人力资源的开发管理创造-•种良好的氛围;而且可以对外协调企业与社会的各种关系,为企业的生存与发展开拓良好的公共关系局面,增强企业吸引、利用外部人力资源的能力,从而既可以优化内部人力资源结构,又可以拓展企业的生存发展空问。5企业文化对员工职业生涯的规划作用优秀的企业文化对职工的职业生涯规划起着重要的指导作用,企业文化明确了企业的人才观念、经营战略和价值观念,职业生涯规划将职工的个人的前途与企业的发展紧密联合起来。在企业文化指导下的职业生涯规划有利于职工自身的发展成长,帮助职工明确自己的人生目标,少走弯路;有利于企业了解和开发人才,要发展和开发人才首先应明确人才的优势和特点,根据特点和优势来确定人才的培养和发展方向,懂得如何调动员工的积极性;有利于把企业的目标和个人的发展目标统一起来,真正实现企业和个人的双赢发展。2.6企业文化对挽人才的作用
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