,达到自我改良。同时也要做到企业对本部门的审查,做好本部门与企业的协调性。Р 3.4提升电力营销队伍的能力Р 电力营销队伍的整体素质决定了电力营销工作质量的好坏,为了将营销工作完成,就应该提升电力营销队伍的能力。通过加强对科学技术以及企业精英人才的管理,来促进新产品的研发以及新设备的使用,利用合理的、科学的管理模式来提升企业营销人员的能力,建设一支高素质且有能力的营销队伍。第一,要加快供电公司营销管理信息系统的建设,利用互联网来实时地确保信息的更新。应当确保信息网络系统的可靠性,保证信息更新的及时。另外,通过强化市场营销的监控力度,来提升供电公司的营销决策水平,然后通过先进的营销服务策略来获取市场上的可靠的信息,以确保为客户提供更好的、更优质的服务。第二,由于供电公司的科技含量逐渐增加,因此企业比较缺乏这种复合型的人才,因此,在发展过程中,企业需要招揽高级人才,还需要加强对新人的培养工作,培养出懂经营、懂技术和懂管理的多功能人才。Р 4结束语Р 当前,市场的竞争十分激烈,供电公司想要占据优势,取得竞争中的胜利,就应当了解自身的发展,对目前局势要有一个透彻的认识,做到与时俱进,针对当前电力市场的变化,来调整企业的营销理念以及营销策略,在电力营销工作中,利用现代化的管理手段进行严格管理,加快创新的步伐,保证在实际工作Р中满足不同客户的不同需求,提供优质服务,提升客户的满意度,更好地推动电力企业的健康、持续发展。Р参考文献:Р[1] 罗健明.电力营销稽查管理存在的问题与建议[J].现代营销(下旬刊).2016(08)Р[2] 施善慧.供电企业电力营销精细化管理策略研究[J].现代营销(下旬刊).2016(08)Р[3] 薛丽.电力营销优质服务提升的有效对策[J].现代营销(下旬刊).2016(08)Р[4] 南洋.电力营销现代化建设现状与前景[J].科技创新导报.2016(17)
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