的意见和建议。其三,信任。让员工知道主管对他的信任,主管与员工间不要有隔阂,员工有意见、困难都敢向主管反映,主管人员应对员工采取充分信任的态度。其四,团队是和谐的团体。每一个成员在接受主管的任务分配或工作指示时都能产生“我在做值得做的重要的工作,为了圆满完成任务,我要下功夫认真去做”的想法,主管应明确地指示工作目标并鼓动员工的工作意愿,而员工则要利用团体的力量,共同努力完成业务目标,每个人为了自己的目标也是团队的目标而努力工作并相信自己在充实中成长。Р1.3题目研究方法Р本文基于人力资源管理理论为分析依托,对绩效管理理论和方法进行总结和研究,同时结合A在绩效考核方面存在的问题,提出有效的应对对策。在研究过程中综合运用了实地调查法、文献查阅等方法,并通过大量的搜集资料,并深入单位实习,获取论文的原始资料和信息。力图体现理论与实际相结合的研究特色。Р1、实地调查法:本人于去年暑假前往A参加实习,期间对该公司进行了一次系统的调研,通过问卷调查和访谈,获取了第一手资料并对该公司的人力资源现状有一个全面系统的了解。Р2、文献研究法:本文的形成参考了十七篇左右的中外文献,分别引用过文献内容的句子、段落,还运用了网页上的语句、文章、专著等。Р1.4论文构成及研究内容Р本文以广东A集团有限公司作为案例,分为五大部分。通过对A绩效考核现状的了解和分析,提出了较为科学的绩效考核改进方案的建议与对策。? 第一部分:绪论。阐述了本论文研究的背景和目的、研究方法以及主要内容。? 第二部分:企业现状介绍。首先是A公司的产品、规模的介绍,然后概述了该公司的发展战略,最后是对目前的该公司绩效管理的实施现状的分析。Р 第三部分:详细分析目前该公司绩效考核所存在的问题。? 第四部分:针对第三部分提出的问题,通过科学的研究分析方法,给A公司提出合理的建议对策和解决方案。? 第五部分:结论,总结了本文的研究成果。
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