中没有形成与激励机制配套的其他相关机制。Р凯利电源有限公司以钱为诱因,认为钱财能代替一切,一些经营者甚至说:“有钱能使鬼推磨,只要有钱就没有办不成的事”,缺少与员工精神和情感的深层次交流,致使上下级关系日渐疏远,甚至紧张。此外,该企业虽然制定了内部激励机制,但是在执行过程中存在很多问题,随意性强,而且诚信度差,时间一长,即便企业主下达了新的激励机制,员工也往往以为真正实行的可能性很小,工作积极性依然很低,跳槽率也没有明显下降。Р3.6负激励措施实施方法不规范Р负激励就是对企业员工一些违纪甚至违法行为依照公司的规章制度给予的处罚,包括口头处罚、罚款,开除甚至向有关机关检举等等,从而从根本上减少这些错误行为的发生直至不再出现,但在目前的负激励中,凯利电源公司并没有形成一套完整的规章制度,对员工的负激励也存在不同的惩处方法,更关键的大多时候只是给予惩处,却没有引导员工向着正确的方向改进,无法从根本上杜绝错误行为的发生[8]。Р3.7忽视社会福利制度、深层次沟通渠道和考核机制的建立Р凯利电源有限公司自成立以来在员工福利制度保障方面投入资金很少,除了企业的一些高层领导人员和从事危险作业的实验室人员,其他基层人员的福利制度保障基本为零,这一切都源于该企业目光短浅[9],只顾自身利益和眼前利益,却不知道健全的员工福利机制可以保障员工的工作安全,安全感有了,员工的工作热情才会随之提高。Р另一方面在员工的考核机制上,也没有形成统一的考核标准,只是由车间管理人员代为考核,即便考核结果优秀也没有什么实质性的奖励,此外车间管理人员由于缺乏专业素养,考核过程中容易带有情绪化,使考核结果的准确性下降,在与员工交流方面也没有建立切实有效的沟通渠道。Р3.8 对人力资源概念理解薄弱,没有形成“以人为本”思想Р以人为本就是所有一切决策行为的出发点都是以人为中心,在决策制定之前尽量征求大多数人的意见再做决定,
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