并将之作为绩效改进的一个切入点。管理者通过绩效考评发现问题,找出原因,并帮助员工出谋划策,与员工一起排除问题Р 4.加强绩效管理系统配套建设Р (1)明确可运行的战略目标。绩效管理是一种企业执行力体系,是贯彻企业战略目标的重要手管理手段。绩效管理是围绕绩效目标来进行的,没有绩效目标没无从谈论绩效管理。要成功的绩效管理,中小企业必须加强战略管理,形成明确的、可运行的战略目标,并通过有效的绩效体系分解到每个员工身上,真正实现战略目标的全员管理Р (2)形成高绩效企业文化。中小企业应建设以绩效为基本导向的企业文化,必须把有关人的各项规定――岗位安排、工资报酬、晋升降级和解雇等看成一个组织的真正“控制手段”。同时,绩效管理中沟通是“灵魂”,贯穿于绩效管理的整个始终,因此中小企业还要塑造一种上下级之间的无缝沟通的文化氛围Р (3)建立一致的责权利结构。绩效管理是一种授权管理,也是与利益挂钩的管理,它的前提是员工清楚自己的职责范围,能够在规定的范围内对自己的工作有采取措施进行控制的权力,并对自己采取的措施承担利益和责任Р (4)保持企业内的信息透明度。建立信息透明度包括两方面,一是可以获得真实的信息,二是可以获得需要的信息。一般而言就是使信息内容格式化或标准化。建立信息透明度的根本措施在于建立诚信的企业文化,必要时对违背诚信原则的员工进行严厉的征罚以保证信息的真实性Р 参考文献: Р [1]于波.浅谈人力资源管理中的绩效考核管理[J].城市建设理论研究.2015年(11) Р [2]方婷.浅谈企业人力资源绩效考核[J].速读.2014年(9) Р [3]肖陆军.论服务型政府的绩效管理[J].安徽农业科学.2014年(35) Р [4]王惠敏.绩效考核在人力资源管理中的应用分析[J].商场现代化.2014年(5) Р [5]刘满兴.浅议企业绩效考核管理[J].经营管理者.2014年(3)
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