,并没有按照之前拟定的措施来实施,缺乏条理性、控制。致使成本并没降低,反而增加,降低了企业整体成本管理的水平,降低了企业获利能力,违背了进行成本管理的初衷。Р3.1.2 成本管理手段落后Р从成本管理手段来看,金粉饰家装饰工程有限公司虽然已引用了会计电算化等管理信息系统,但未将系统末端延伸各个小部门。成本管理仍处于手工操作阶段,仍然是采用人工填写报表,再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机,由于员工缺乏工作积极性,有的操作工不认真填报数据,造成漏报数据和数据失真;有未能及时填报的数据,而是事后补填,由于时间过长,仅凭记忆凑数,很难保证准确度;有的字迹模糊,辨认很困难,仅凭猜看,容易发生偏差;还有成本表格设计不科学,复杂而且容易产生歧义,不能适应不同产品、不同工序的特点,填写、申报费力,汇总困难,容易造成数据错误;还有单据使用不合法,出入库单据填写不准确,数字经常改动,价格确定方法不固定,账务不符,账账不符,内部单据使用不规范,存在白条现象等等[7]。这样都会造成企业成本信息核算失真,离电子化、现代化要求还有相当距离,这样使企业决策者不能及时和准确地掌握有关企业成本的信息,从而无法做出正确的判断和决策,影响了企业的发展。Р3.2 成本核算范围狭窄Р宜昌金粉饰家装饰工程有限公司把成本管理的目标被归结为降低成本,节约成为降低成本的唯一手段。在对成本管理的范围认识还不够,比如物质资料是一个产品的有形成本,人力资源是其无形成本,但并不重视无形成本。宜昌金粉饰家装饰工程有限公司仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中,强调生产过程中材料的耗费,成本核算对象以物质资料为重心,而未将人力资源纳入成本核算范围,或者是将人力资源放在一个不重要的位置上,以减少原料的消耗量来降低产品成本,忽视非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等,然而这样消极而非积极地成本管理
全文预览
