意性。Р 4.人力资源管理体系设计不合理Р 由于规模较小,多数中小企业人力资源部门的工作过于简单化,主要行使档案管理、发放工资、下达文件等传统的事务管理,缺乏人性化管理,大大挫伤了员工的积极性。相应的福利制度也很匮乏,员工缺乏安全感,不能安心工作。员工素质和技能普遍较低,人才流失严重。Р 5.缺乏有效的绩效评估和激励机制Р 我国的中小企业的人力资源管理普遍缺乏合理、有效的激励机制,对员工的绩效评估主要是片面的依据任务下达的完成情况来衡量,员工处于被动地位。此外,在我国的中小企业内部普遍存在着“论资排辈”、“任人惟亲”等现象,情感意识较强,很多管理人员的素质低下,公平性差,员工缺乏一个良好的晋升空间。Р 6.对企业文化建设重视不足Р 企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的文化观念,犹如企业的灵魂,是支撑企业持续发展的立足点和动力源。企业文化能够影响整个团队的思维模式和行为模式,运用团队力量实现组织目标的最大化。但是多数中小企业的企业文化建设严重缺乏,员工缺乏共同的价值观,领导者并没有意识到企业文化的重要性。Р Р 四、完善我国中小企业人力资源管理的政策建议Р Р 在激烈的市场竞争环境中,人力资源管理是企业保持竞争优势的关键。我国中小企业目前的存活率很低,平均寿命仅为3年左右;只有三分之一左右的中小企业具有一定的成长潜力,形式不容乐观。只有完善人力资源管理,合理配置企业人力资源,才能提高企业经济效益、增强企业竞争力。Р 1.树立“以人为本”的人力资源管理观念Р 中小企业应转变观念,将“以人为本”的管理思想贯穿于企业人力资源管理的各个环节,认识到员工是企业的主体,员工参与是有效管理的关键。管理本身就是对人性认识的不断丰富,管理的过程就是对人的欲望予以关注、激发、调控和满足的过程。只有尊重员工、相信员工、满足员工自我实现的需要,才能充分发挥员工的工作积极性和创造性,促进企业发展。
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