工能上能下， 促进优秀人才脱颖而出。 加大专家型优秀人才的引进，运用鲇鱼效应，激发在职员工的主动性，促进各类人员围绕实力不断提高自己的素养。РР （四）以人为本，培育独特的共享的单位文化。РР 单位文化是单位在发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范与价值体系的总和。良好的单位文化不仅是提高员工素养的重要保证，而且是单位员工获得朝气与活力的源泉。因此,要以人为本构筑独特的单位文化。首先要把单位文化建设作为一项重要内容，应当在学习国内外优秀单位文化的基础上，以人为本建设自己独特的共享的单位文化，把它作为单位健康发展的文化推动力。也只有在这种独特的共享的单位文化氛围下，员工才能真正发挥出自己独特的特性、特长和才能。 其次在单位文化建设过程中，应当在内部主动营造人人都有实力在单位中展示身手的良好氛围，从而使员工共享单位文化以实现以人为本敬重人、关切人、理解人的价值观，激励员工不断奋勉进取，不断创新，通过充分发挥员工主动性和主动性推动单位快速发展。在以人为本的公共人力资源管理模式的推动下，我国公共人力资源管理的发展摒弃了传统公共人力资源管理模式的弊端，起先从其核心理念，对人力资源的开发、保持和利用，激励机制和竞争机制以及单位文化塑造等方面得到新生，使得我国公共人力资源管理事业不断发展前进。РР Р РРР 参考文献：РР [1]曹宏亮，人力资源管理的误区[J].管理纵横，2003，（4）。РР [2] 李为民 ， 解读菲亚特人力资源开发 [J]. 经营与管理 ，2003，（4）[3]赵玉艳， 浅论企业激励机制[J].经济论坛，2005,（18）。РР [4]刘春阳 ，强化职工技能培训之我见 [J].职业技术教化探讨 ，2005,（9）。
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