发展缓慢。直至改革开放,国家实行市场经济,把企业改组成股份制,废除计划经济,给与员工充分权利与自由,建立奖励机制,充分尊重员工意愿,调动了员工积极性,使得我国企业焕发了生机。Р 惠普的成功也离不开“以人为本”管理理念的成功运用。惠普建立起了独特的企业文化,制订了一系列的管理制度和规范,在惠普传统的五大核心价值观里,第一条就是:“我们相信与尊重员工”。而且把这种尊重体现在每一个细节上。比如发工资时,不是让职工过来取,而是由部门经理亲自走到员工那儿去送,以表示一种诚意,一种感谢。因为在惠普的理念里,员工的工资和奖金不是公司的施舍,而是员工应得的报酬。惠普各个分部的实验室里所有的备件库从来不上锁,工程师们不但在工作中可以随意取用,还可以把公司的元器件拿回家去供个人使用。这是因为惠普认为不管工程师用这些组件所做的事是否和他们手头上正在从事的工作项目有关,不管是在工作岗位上还是在家里摆弄这些玩意儿都能学到一些东西,对公司的产品创新是有利的。类似的事例还包括文具用品的使用,各种文具用品都是员工自己用多少拿多少,没有人监督,文具柜也不上锁。这样做的结果是让员工感到自己被尊重,是一个被人视为高尚的人,是值得信赖的人。所以员工才会与公司有福同享、有难同当,才愿意发自内心地为公司做贡献。惠普公司事例见于:中国惠普有限公司张鹰访谈的视频。Р “以人为本”的管理理念如今正在广泛的被各个公共部门运用,它的发展前景不可限量,相信这一理念的内涵会随着时代的发展不断地被丰富、完善。Р参考文献:《企业管理要注重“以人为本”》段发昌著Р 《现代企业教育之“以人为本”》李振祥著Р 《经营与管理》蔡宁伟著Р 《中道管理—安人之道篇:以人为本的管理要领》曾仕强著北京大学出版社Р 《以人为本》龙文元著机械工业出版社出版Р 《以人为本与现代企业管理》何国栋著文轩出版社Р 《公共部门人力资源管理》倪星著东北财经大学出版社
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