上,企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认,接班人又具有自我批判的能力,这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。近年来,企业所提倡的二次创业,其实就是可持续成长。二次创业的特点是要淡化企业家的个人色彩,强化职业化管理,把人格魅力、个人推动力变成一种氛围,形成合力,以推动和引导企业的正确发展。虽然没有好的企业文化的企业也可以成长,但没有好的企业文化的企业却难以可持续成长。没有文化就像没有灵魂,没有指引企业长期发展的明灯,因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化只解决企业成长持续与否的问题。从这个意义上说,企业能否不断长大成为世界级企业,成为百年企业,与企业文化建设的成败有着密切关系。如果一个企业没有好的企业文化,它就会失去持续发展的动力,最终走进失败的深渊。有好多国内小企业不注重企业文化的建设,在短期内,由于经济等各方面的原因,企业经营状况可能会好一些,但是,这种状况不会持久,这类企业是经不起时间的考验,其原因就是没有企业文化的引导,如失去灵魂一样,最后在竞争中被淘汰。Р1.3.3良好的企业文化是企业收集人才留住人才的制胜法宝Р当今社会,知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才、并留住人才,对企业的发展来说是非常重要的。因为这些是能够推动企业实现飞越的人力资本。对这些人才的争夺已经成为当前经济竞争的一个重要方面。我国加入世贸组织后,跨国公司纷纷看好中国市场的发展潜力。在本土企业和跨国企业争夺资源和市场的同时,越来越多的本土优秀人才也成为国内外企业争夺的目标。这就使人才争夺战愈演愈烈。然而在这个人才争夺战中,“最重要的不是金钱,而是企业文化。”如果单纯以金钱报酬为标准,只会造成员工没有归属感,频繁跳槽,企业不敢投资对员工进行培训,长此以往,形成恶性循环,对人才成长与企业发展都会造成消极影响。
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