感觉以后生活没有保障;而住房公积金缴纳水平更低,且未及时上缴,致使许多员工需要买房时却无法贷款。这些都没有给员工提供基本的保障,更不用谈及对员工的激励作用。湖南商学院北津学院毕业论文第6页共 13页表12011 年C公司工资标准表岗位名称工资基础工资风险工资合计总经理 6000 2000 8000 副总经理 4125 1375 5500 总经理助理 3375 1125 4500 部门正职 1950 650 2600 部门副职 1725 575 2300 科员一类科员 1575 525 2100 二类科员 1500 500 2000 三类科员 1425 475 2900 服务人员司机 1500 1500 警卫 1100 1100 试用人员本科以上 1200 1200 本科 1000 1000 本科以下 800 800 实习人员本科以上 700 700 本科 600 600 本科以下 500 500 (注:此表来源于 C公司薪酬管理制度表) 2. 薪酬结构单一公司目前的薪酬结构很不合理,员工的薪酬构成单一。员工的工资主要由岗位工资以及很少的福利构成,未能体现出技能、学历的差别,未能体现出工作能力的差别,未能体现出工作年限的差别。过于单一的工资构成不仅无法达到激励作用,甚至助推了不满情绪的产生。而且目前工资制度中工资增长机制不健全,晋升通道不畅通,只能通过岗位级别的上升而增加工资,但是岗位级别的上升毕竟有限,造成工资增长渠道不畅通。此外,公司薪酬体系中的奖金部分是以部分办公费用包干的形式,按办公费用的年终节余作为部门年终奖金。奖金作为工资中一个很重要的部分,主要用来激励员工,可是如此发放奖金,在相当程度上已经失去了奖励的意义,变成了固定的附加工资。不仅收不到激励的效果,反而会影响工作质量,部门员工会为了节省办公费用,为了年终多拿资金,而尽量少开支,很有可能会影响到部门的正常工作。
全文预览
