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某企业核心员工激励机制现状及对策研究

上传者:蓝天 |  格式:doc  |  页数:16 |  大小:127KB

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金)等福利方向核心员工倾斜,依照岗位等级公司每月给公司员工交纳一笔住房公积金和补充养老金(年金),岗位越高,公司交纳越多。对于在力霸皇公司岗位等级达到一定程度的员工,亦即公司内核心员工,力霸皇公司每年给予一笔远远高出我国社会保险标准的补充养老金,使员工退体以后生活更有保障,从而使员工安心为公司工作,长期为公司服务,加强核心员工对公司的归属感,增强公司的凝聚力。Р(三)力霸皇公司对核心员工精神激励机制构建Р1、建立良好、和谐、无缝的沟通反馈机制Р力霸皇公司应该在公司内建立无缝沟通机制。公司内信息的传播可以有正式和非正式两种渠道,两种沟通渠道对公司内部信息的流通起着不同的作用。作为管理者来说,应该尽量的建立起正式的方便的沟通渠道,使得公司内部信息可以得到有效的传递。Р首先,构建核心员工建议通道,鼓励信息双向无阻碍流动。作为公司的高层领导,应当与这些关键员工就公司的发展、如何提高效率向他们征求意见。通过这一沟通过程,可以得到他们对公司持续发展所提供的良好反应和大量建议。同核心员工进行对话、座谈、交流,了解他们的需求和期望,以发现和分析哪些因素能促进留住人才,哪些因素会流失人才。通过开放式沟通,可以随时了解和关注员工存在的各种问题,听取员工的改善意见,了解他们对职业发展机会、人际关系和工资等的满意度如何,及时发现问题及时处理,以不断促进员工的关系,创造良好的工作环境,避免核心员工流失。Р其次,应该使核心员工明白自己在公司内部所处的位置,了解公司对他们的期望,以及公司想留住他们的意愿,与核心员工建立一种承诺和心理上的契约。管理者应该与核心员工经常进行沟通,了解他们的工作进展,是否有困难,是否需要公司提供某些方而的支持,表达公司对他们的重视程度和他们在公司中所处的关键地位,使核心员工明白公司是需要他们的。一个公司在进行重大的管理变革前,与核心员工之间的沟通是非常关键的。如果说沟通不畅,

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