何与奖金系数挂钩。城市总/区域经理考核奖金计算2013年城市总经理/区域经理的目标年收入和目标奖金将根据季度平均综合房量确定。季度平均综合房量是取各季度末的综合房量,再做四个季度的平均。如年初预估的综合房量与实际值发生偏差,目标年收入将作相应的调增或调减,并从年终奖中作相应调整。城市总/区域经理的管辖区域原则上应保持相对固定,调整管辖区域时需相对谨慎。绩效考核奖金=季度/年度目标奖金*奖金系数奖金系数根据季度和年度BSC完成情况确定。BSC完成度每增减1%,对应奖金系数增减3%;奖金系数最高为1.5,最低为0.5。主要变化取消排名制度,奖金系数直接与BSC分数挂钩;城市总/区域经理如在季度中发生调换,2名城市总/区域经理共同承担区域的考核结果。1、奖金回调,如有减少管店情况?增加管店的激励及时性?2、奖金换算规则,与总收入对比变化?3、直营和加盟营收如何区分权重?2013年店长考核期奖金店长绩效考核BSC店长季度/年度考核奖金计算店长BSC详解酒店考核期确定规则2013年店长超额激励2013年店长开业奖金2013年店长堡垒店激励第三部分:2013年店长绩效考核方案2013年店长绩效考核BSC主要变化:*财务指标权重由60%上调到70%,其中直营店营收占20%,GOP占50%。**客户满意度权重由20%下调到10%,取消CRS中央回访,网络和神秘客户各占5%。***增加加盟专项考核,为年度扣分考核项目,直接在加盟店长总分中扣除。具体考核项目以加盟部发布的规则为准。1、增加加盟店专项考核扣分项,年度扣人的总分。2013年店长考核奖金店长考核奖金=季度/年终奖金基数*奖金系数奖金基数与店长的综合房量挂钩季度/年度综合房量=月平均综合房量,每月综合房量以每月1日为准。综合房量的计算:实际房量+(门店数量-1)*50+(城市数量-1)*100奖金系数根据季度和年度BSC完成情况确定。
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