d=%E5%A5%96%E6%83%A9%E5%88%B6%E5%BA%A6&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6"\t"http://zhidao./_blank"奖惩制度进行奖惩,不断提高g6"\t"http://zhidao./_blank"营销部人员的思想素质、专业技能、组织活动能力、开拓进取精神,培养销售人员高度的责任感。9、审阅每天的业务报表,了解当天酒店客房出租率、营运状况、接待情况,组织协调各部门,按照规定要求接待好VIP客人。10、向总经理提交销售活动和公关活动的计划,经总经理审批后,组织有关人员,准备宣传资料,并制定行动方案。11、月底做好当月酒店营运状况分析与下月营销部工作计划,交总经理审批,及时汇总当月客户投诉情况,以书面形式交予总经理审阅。销售副总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位销售副总经理部门考核人姓名职位总经理部门序KPI指标权重绩效目标值考核得分1销售额20%考核期内销售额达到万元以上2销售量15%考核期内各项业务销售量达到台以上3营销计划达成率15%考核期内营销计划达成率达到%以上4销售增长率10%考核期内销售增长率达到%以上(与上月对比)5销售费用预算5%考核期内销售费是否用控制在预算之内是否6实际回款率5%考核期内实际回款率达到%以上7坏账率5%考核期内坏账率控制在%之内8新客户实现率5%考核期内新客户实现率达到%以上9新车(重点推介商品)销售收入百分比5%考核期内新车销售收入百分比达到%以上10市场占有率5%考核期内企业、产品市场占有率达到%以上11部门管理费用控制率5%考核期内部门管理费用是否控制在预算范围之内?是否12员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明新客户实现率新客户实现率=被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:精彩文档
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