占率/上牌数据2分 4、销售数据2分 5、竞品价格变化报告 6、竞品活动2分?集团市场经理Р?其他考核20?基础工作20%?1?厂方对接 2?0?厂家各类表格上报、核销资料整理及时准确上报。?根据厂家反馈信息考核信息上报完成情况,如有厂家批评的情况,此项记0分?1、向厂家反馈内容及时并通过。 2、不达标0分。?总经理Р 2?网站后台维护 5?0?1、每日更新后台留言、电话;2、新车上市、店内活动同步更新;3、品牌相关新闻转载编辑。?做到日日刷新(既登陆查看),周周有报道?1、每天坚持查看1分 2、每周一篇报道4分,少一篇扣一分(软硬皆可)?集团市场经理Р 3?展厅管理 5?0?保证展厅印刷资料充足;配合展厅经理完成厂家要求的各项展厅布置,改善服务软环境。?根据厂家下发运营评价,出现扣分项此项记0分?1、达标满分 2、不达标0分?总经理Р 4?部门沟通 3?0?有关销售数据需要通过市场上报给厂家的资料,?及时无误报送?1、达标满分 2、不达标0分?销售经理Р 5?培训 2?0?1、参加公司培训;2、参加厂方培训的需提交培训心得,或者转训。?提交培训心得或者转训?1、心得2分 2、转训加两分?集团市场经理Р 6?其他紧急重要的工作 3?0?按时完成领导交予的其他工作 1、达标满分 2、不达标0分?集团市场经理和总经理Р?月度考核综合得分: 0Р 优秀的指标完成+5 如当月工作无任何失误完成,本月奖励调整5% 集团市场经理Р +5 客户满意度季度评比,达到当季主机厂制定目标,加5分数据考核Р +20 厂家评比获市场类奖项加20分证书考核Р 卓有成效的市场活动+10 广宣和市场推广活动,使客流量15天内同期环比超过30%(接电量和到店量),以活动总结的形式汇报给上级领导,如果没有做或没有备案者,虽有业务量增加,但是仍不加分。数据考核Р?合计:Р?备注:Р?考核人: 总经理: 年月日
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