纪律Р10%Р制度的遵守与执行情况Р20%Р合理化建议数量与质量Р30%Р发展潜力Р10%Р 管理序列等其他各序列考评内容Р考评内容Р重点Р占比Р组织形式Р占比Р年度绩效考核Р评价年度内各月度绩效考核情况Р100%Р人力资源部门按月度进行考核、年度评价Р60%Р工作能力、态度考核评价Р日常工作业绩表现Р30%Р考评委员会组织Р40%Р劳动纪律Р10%Р制度的遵守与执行情况Р20%Р合理化建议数量与质量Р30%Р发展潜力Р10%Р晋升评审程序Р(一)宣传发动Р公司评审委员会组组织召开相关范围的会议,对员工晋升考评工作进行宣传发动、提出要求。Р(二)信息发布Р由评审委员会公布员工考评方案,包括考评内容及方式、年度各序列晋升比例、考评分数核计方法等。Р(三)笔试Р被评估人参加由评审委员会统一命题的笔试。Р(四)考核评价Р由评审委员会工作组组织有关人员对被评估人进行综合评价。Р(五)评审委员会评估Р评审委员会结合笔试、综合考核评价,对每个岗位员工进行最终评分,按照岗位序列分类对成绩进行排序,根据晋升比例决定晋升人员名单。Р晋升例外管理Р晋升原则上不许越级提拔,即初级专员不许直接晋升为高级专员。但对于有特殊贡献或公司急需的人才,经人力资源部门审核,总经理办公会批准后可以越级晋升。Р各职层序列员工晋升时,原则上必须符合晋升条件和要求。但对于有特殊贡献或公司急需的人才,经人力资源部门审核,总经理Р办公会的批准后可以破格晋升。Р员工在现有岗位等级和档位上发生责任事故或违纪违规行为,将视情节予以降职使用,情节严重的将予以免职。Р经反映不能胜任本职层工作的员工,查实后将予以降职使用。Р附则Р综合办人力资源部门根据公司的实际情况对本办法进行调整,经总经理会批准后实行。Р本办法是公司人力资源管理制度的组成部分,由综合办人力资源部门负责解释。Р附件1:《员工晋级申请表》Р附件2:《员工晋升考评流程》
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