E五类,具体如下表所示:Р绩效分数段Р90分以上Р80-89Р70-79Р60-69Р60分以下Р绩效等级РAРBРCРDРEР意义Р优秀Р良好Р合格Р不合格Р差Р分数Р5Р4Р3Р2Р1Р2.绩效考核调整每半年一次,依据半年考核结果累计计算分值决定薪资级别调整,调整基准如下所示(K为6个月考核成绩累计):Р累计分值KР升(降)级РK≥25Р+2Р24≥K≥19Р+1Р18≥K≥13Р0Р12≥K≥7Р-1Р6≥K≥0Р-2Р3. 特殊晋级:有下列情形时,可进行特殊晋级:Р<1>、员工有特殊功劳表现;Р<2>、中途录用的员工,具有优秀的技能与业绩;Р<3>、为同行业间竞相争取的人才;Р<4>、其他总经理认可的情况。Р六、岗位晋升和薪资晋级的原则:Р1、岗位工资级别待遇的增加,以公司总经理批示日期开始执行;Р2、岗位级别已经达到本部门岗位等级的最高级别的,岗位工资级别不再晋升,其岗位工资待遇将根据相应岗位等级的10%进行上调;Р3、一年内每个员工晋升不得超过1次,晋级不得超过2次;Р4、员工晋级时,原则上每次只能晋2级;在考察期内对公司有重大贡献或突出表现者,经总经理批准后可每次晋级2级以上;Р5、员工晋升至新岗位后(包括竞聘上岗),经半年考核合格后正式担任新职。考核合格后根据新岗位薪资级别再作相应晋级调整。考核不合格者,公司并不保证其返回原岗位,不能返回原岗位的由公司另作适当安排,不能安排的公司作淘汰处理;Р6、员工岗位晋升薪资晋级要充分体现公平效率原则,达到激励先进、鞭策后进的作用。对在考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工,公司将在不同工作时段内通过报批审批程序,进行个别晋升晋级调整。Р七、执行及监督机构:Р行政部负责公司员工岗位晋升、薪资晋级工作的具体组织与实施,公司工会组织负责监督工作,总经理负责所有员工晋升、晋级的批准,公司除董事长岗位外,其他岗位均实施绩效考核制。
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