岗级评定的组织管理1、岗级评定每年度组织实施一次(每年的12月底开始)。2、成立综合考评委员会主任:成员:常江陈晓雯杭丰年蔺宗坤郑庆荣3、下设考评小组,考评小组组成原则:综合考评委员会成员,技术专家委员会成员,相关部室负责人。4、考评由各考评小组成员打分,加权平均,依次排序。5、技术系列考评按岗位岗级相同划分组别进行考评排序,管理及辅助系列考评对应所从事的工作岗位考评。6、考评组成员评分后,由办公室负责统计汇总,考评委员会审核,公司审批确定。附件:一、岗位岗级设置示意图二、岗位岗级薪酬对照表(技术系列、管理系列、辅助系列三个对照表)二○一一年十二月六日技术等级共分17级1资深专家(二档)总工程师2副总工程师二档资深专家(一档)3专家、教授级高工、主任工程师(二档)副总工程师一档4高工三档、高级项目经理二档专家、教授级高工、主任工程师(一档)5高工二档、高级项目经理一档6工程师三档高工一档、高级专员7工程师二档、项目经理、新进博士8助工五档工程师一档9助工四档10助工三档(正式定岗定级、按期转正)11助工二档、助理项目经理助工二档(新进硕士、双学士)12助工一档(正式定岗本科生、按期转正,新进建筑学/5年)13技术员二档提前定岗本科生14提前晋级(技术员)一档新进本科生15正式定岗大专生16提前定岗大专生17新进大专生技术岗位岗级宽带级梯度管理等级共分18级1公司正职2公司副职3总经理助理二档4总经理助理一档5生产部室正职二档6管理部室正职二档生产部室正职一档7生产部室副职二档管理部室正职一档8管理部室副职二档生产部室副职一档9专业组长二档管理部室副职一档10管理部门助理二档专业组长一档11管理部室主管二档管理部门助理一档12生产部室主管二档管理部室主管一档13主办三档生产部室主管一档14主办二档15管理员四档主办一档16管理员三档17管理员二档18管理员一档管理岗位岗级宽带
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