的,填写《员工晋升申请表》,经所在部门负责人、所在系统人力部门和所在系统负责人审核后交人力资源管理中心。2、晋升考核:人力资源管理中心根据拟晋升职务要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升考核表》。3、培训审核:由卓达学院对初步拟晋升名单进行日常培训要求达标审核。4、胜任力及任职资格考核:由人力资源管理中心统一组织员工拟晋升职务的胜任力及任职资格考核,由各级人力资源部门执行考核后将结果交至人力资源管理中心。5、培训考试:由卓达学院组织拟进入晋升名单人员的管理提升培训并汇总考试成绩。6、结果确认:集团中高层人员的晋升由提名与薪酬委员会汇总最终考核结果,集团其他人员的晋升由人力资源管理中心会汇总最终考核结果,经会议讨论后一并报总裁批示,批示通过后公示一周发布任免通知。7、提名考察:经批准晋升后,员工进入提名考察期,考察期考核合格方可正式上任。骨干人员考察期为1个月,管理人员考察期为2个月,决策人员考察期为3个月。提名考察期与管理提升培训可同期进行。四、其他相关规定(一)、晋升条件不足时可设职务代理:1、职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可择机依据本办法执行晋升流程(不包含执行竞聘的岗位)。2、各级职务出现空缺时,若无具备晋升条件的人员派任,应择优提升适合人员代理职务。(二)、岗位轮换:1、在同一部门同一岗位超过4年的管理类人员可执行轮岗;2、大学本科及以上,有一定的专业技术知识和管理经验,有较大发展潜力的员工可执行轮岗。3、每年根据集团发展需要,由人力资源管理中心组织各级人力资源部门会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。4、岗位轮换的具体操作按内部调动形式进行。附件:1.员工职业发展规划表2.员工晋升推荐表3.员工晋升申请表4.员工晋升考核表人力资源管理中心二〇一五年八月七日
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