极参加公司活动者2分9.4晋升标准申请人总得分超90分方能申请晋升。10.员工职业规划及员工职务晋升评审小组成员组成10.1晋升评审小组成员组成:由公司总经理、副总经理、总经理助理、集团人力资源中心经理、综合办负责人。公司总经理担任评审小组组长,副总经理、总经理助理、集团人力资源中心经理、综合办负责人担任评审小组成员。10.2评审小组的职责主要包括:10.2.1负责审定公司职位职级晋升管理办法与相关流程;10.2.2负责员工职位职级晋升评估实施过程的监督;10.2.3负责副经理及副经理级以上的职位职级晋升申请结果的最终核定,对主管及业务专员级以下的职位职级晋升申请结果的审批;10.2.4负责员工有关职级晋升中相关申诉的裁决;10.2.5负责每年度审定综合办提出的人力资源职位晋升计划。11.晋升评分方式11.1员工职级晋升业务水平评价采用360度评价方式,由间接上级、直接上级、平级和下级共同完成,具体计算公式如下:11.1.2参评员工有直接下级的,其业务水平得分=间接上级评价得分×30%+直接上级评价得分×40%+平级评价得分×15%+下级评价得分×15%11.1.3参评员工无直接下级的,其业务水平得分=间接上级评价得分×35%+直接上级评价得分×50%+平级评价得分×15%12.附件附件一《职务晋升申请评定表》附件二《职务晋升评分表》(职员级与部门经理级)附件三《部门经理级以上员工晋升流程表》附件四《职业发展面谈表》第二章薪资晋级管理细则为贯彻落实公司岗位职级薪资制度,明确公司员工岗位工资等级晋升相关事项,特制定本实施细则。1.原则1.1“公平、公正、公开”的基本原则;1.2综合素质与专业技能并重的原则;1.3逐级晋级与越级晋级相结合的原则;(员工一般实施逐级晋级,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋级)1.4能升能降的原则(根据绩效考核,员工岗位工资等级可升可降)
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