马上态度较好地向蒲友就做了正确的解释并加以劝服,这既保护了蒲友的工作积极性,又对其工作情况做到了检查,以保证准确无误。Р 在实际工作中,当我们遇到新手或是能力有限的R2型同事、下属,在布置任务时,应注意双向沟通,站在领导者角度除了向R2型下属讲清楚任务具体完成方法和要求外,还要向其解释做这项工作的目的、原因,并让其提出问题,以确保R2型下属是正确理解了领导者的观点,并最终认同且转变为自己的观点。与此同时,领导者还应鼓励R2型下属参与决策,给他出错和改正错误的机会。对R2型下?俨捎谩巴葡?式”的管理方法,能增加他们工作的贡献度。Р (四)对R1型员工采取“告知式”的领导风格Р R1型员工低能力,低意愿(无心无力),这类下属大多刚走上工作岗位,不但能力不足而且工作态度也不够端正。对于这样的下属,领导者应采用“告知式”的管理方法,高任务、低关系的命令型领导风格。对R1型下属要明确安排好工作任务,提出清晰、规范的工作规要求,并应经常对其工作给予监督、引导、指示和鼓励,逐步帮助R1行下属提高工作能力和端正工作态度。Р 三、结语Р 情景管理理论是领导者根据下属不同的准备度,选用不同的领导风格以期实现领导效率的提高。领导者既要正确掌握下属的发展阶段,也要能够采用正确的领导行为,要善于做出恰当的命令行为,也要选择合宜的支持行为,以激发出被领导者最大的潜能,更好实现领导效率。如果领导者善于用人和量才而用,就会使得人尽其才和人事相宜,才能充分地发挥下属的主观能动性。笔者对《亮剑》中情景管理理论的运用进行了浅陋的分析,并对情景管理理论在实际工作中的体现做了简单的介绍,采用Р“授权式”和“参与式”充分发挥有能力下属的能力,采用“推销式”和“授权式”充分发挥有积极性下属的工作积极性,使领导者真正做到“导人因其性,治水因其势”,因人而异和因材施教,保证了工作质量,提高了管理效率。Р [责任编辑:庞林]
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