力就名存实亡。因此,作为一个领导者,必须有远见卓识,有预知能力,有决断能力,有魄力。六、领导者如何处理领导与管理的关系领导与管理虽然同集于领导者一身,但两者是有区别的。领导是一个艺术的概念,管理是一个科学的概念。领导关注的是未来,而管理面对的是现在;领导更多关注外部,如环境变化,发展机遇,变革趋势等,而管理关心的重点是内部,如业务管理、行政管理、人事管理等;领导关心的是队伍,而管理关注的是工作;领导重视的是决策和方向,而管理重视的是决策的实施和执行;领导关注效果和结果,而管理关注工作的效率;领导离不开变化和变革,在从事变革、确定变革中把握方向,制定战略规划,而管理则追求秩序,按照既定的方向、规划、程序组织实施;领导侧重于激励,通过激励来调动人的积极性和创造性,而管理侧重于约束,追求有序、规范;领导主要靠软权力,靠影响力,靠间接的、内隐的领导艺术去支持和领导追随者,影响追随者,而管理主要靠硬权力,如控制、约束、命令、规范等刚性手段要求被领导者去干;领导强调个性,如个性化价值,个性化潜能,个别化沟通,个别化交流,个别化关心,个别化激励等,而管理刚强调共性,如对员工使用统一规章、统一制度、统一规则、统一要求,一视同仁。当前,在领导与管理的相融互补上存有两种倾向:第一,领导有余,管理不足。这类领导者一般重视协调,重视人,重视价值,重视谋划,其单位往往有活力,有激情,善变革,但不注重制度的建设和机制的构建,疏于管理,淡化责任,秩序较乱,难以持续发展。第二,管理有余,领导不足。这类领导者往往重硬权力,轻软权力;重物质刺激,轻精神激励;重责任追究,轻思想教育;重治行,轻治心;重自身的权力,轻自身的魅力。从而导致本单位缺少活力,缺少创造力,缺少融合力,缺少战斗力。领导与管理既有明显的区别,又有着内在的联系。对于一个领导者来说必须把领导和管理有机地相融于一体,形成互补,才能有效地提升领导力。
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