面的行动需要他们分配,可以说,企业决策能否贯彻下去,关键取决于中层。中层是企业的骨干,更是企业人才的储备。因此中层团队在遇到执行阻力时,应勇于“亮剑”,将所有执行阻力消化掉,起到上行下效的作用。执行在中层,中层是团队或企业的关键部位。Р企业的成功秘诀是三分战略、七分执行。战略决定了一个企业的发展目标和方向,而战略需要靠高效的执行体系来实施。因而执行力的强弱决定了一个企业在实现战略目标的道路上走的远近。没有强大的执行力再好的战略也只能成为梦想。对于企业而言,要铸造团队的执行力,包括团队执行力文化的营造、沟通系统和执行系统的建立、团队管理者的素质和优秀管理团队的培养。这一系列提高团队执行力的内容可以使企业在市场中具有竞争力。执行力是企业的生命力。执行力有多强,企业的生命力就有多强。因此,企业能意识到提升执行力,那么企业才能更加欣欣向荣Р——赢就赢在团队执行力!Р参考文献Р[1] 谢文辉.赢在执行力[M].北京:北京科学技术出版社,2005.Р[2] 冯向东.浅谈企业的执行力[J].经济前沿,2005,01.Р[3] 赵岳云.由《亮剑》看4E管理者[J].企业科技与发展,2008,03.Р[4] 王娟,王成吉.如何提升企业的战略执行力[J].现代管理科学,2005,11.Р[5] 刘金章,孙可娜.现代人力资源管理[M].北京:高等教育出版社,2007.Р[6] 欧阳子.亮剑实战[M].北京:中国言实出版社,2007.Р文秘0602Р朱桂芳Р论文评改意见:Р选题有意义,材料充分。但还是存在一些问题:Р一、内容多,但条理须整理、提炼,应力争使主题明确、观点突出、结构完整有序,有些分点的内容可以进行整合,层次结构还须调整。Р小标题不够精练、突出。Р二、没有严格按照学院的论文层次的结构内容进行写作。Р文面格式不规范,如常规要求的段落开始要空两格的概念都没有,请规范。Р2009-04-28
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