个等级:优秀、良好、称职、基本称职、不称职。具体界定如下:Р 等级优秀良好称职基本称职不称职Р 考核总分 90分以上 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下Р 2.考核结果的应用Р 绩效考核结果将应用于:岗位调整、人事调配、人事晋升、薪资调整、奖金发放等方面。主要采用以下形式进行:Р (1)绩效考核结果为“优秀”的员工,给予职位晋升或奖金元的奖励;Р (2)绩效考核结果为“良好”的员工,给予奖金元的奖励;Р (3)绩效考核结果为“称职”的员工,不作任何调整;Р (4)绩效考核结果为“基本称职”的员工,不作任何调整,但如果连续两次考核结果为“基本称职”的员工,给予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩罚处理。Р (5)绩效考核结果为“不称职”的员工给予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩罚处理。Р Р 十二.考核申诉Р 考核申诉是为了使考核制度完善和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设立的特殊程序。员工如对考核结果有重大异议的,可在接到考核结果的3天内提出申诉,申诉人进行考核申诉同时必须提供充分的理由和具体的事实依据。考核申诉程序如下:Р 1.员工与直接主管面谈后,如对考核结果有异议,先详细填写《员工绩效考核申诉表》,先向部门主管提出申诉,由部门主管进行解释和处理;Р 2.如部门主管解释和处理后仍有异议,再可向绩效管理委员会提出申诉,由办公室进行复核和调查审定。Р 3. 绩效管理委员会最终裁定把最后考核结果反馈到申诉人。Р 十三.考核资料的管理Р 员工考核资料必须谨慎保管和保密,并做好归档管理工作。考核资料管理工作具体规定如下:Р 2.办公室负责保管所有被考核人的考核资料;Р 3.考核资料必须保密,不得随意泄漏员工的考核结果;Р 4.每次考核结果进入个人档案;Р 5.需要查阅有关考核资料时,须提出书面申请经部门主管审批同意,然后提交办公室审批同意后方可查阅。
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