~5分)总分100分注明1、考评时,在评估项目对应栏打分数,并汇总总分数;2、看到考评结果时请深度自省,分析自己是否适合该岗位;3、在试用期最终得分低于70分的为试用期不合格予以终止试用,连续3个月考核不合格要调整岗位或予以解除合同 考核人签字: 附表二: 项目业主评分表序号评分项目考核标准总分评分备注1项目管理班子组建班子组建是否科学合理,班子成员构成是否适合该项目。10 2技术管理是否能快速有效解决技术问题,按相关规范组织施工10 3进度管理是否满足合同工期10 4质量管理是否符合国家相关质量标准,业主对工程质量的满意程度30 5安全文明施工管理是否采取充分防护措施,控制噪音、灰尘等污染,施工场地标志标识齐备,现场安全文明措施是否到位。20 6成品保护是否对未施工范围或已施工未移交的工程成品及半成品进行有效保护10 7协调配合与业主沟通是否畅通,态度是否温和容易交流,能否为业主提供有用的专业建议等。10 合计 100 评分人:注:业主评分按本月在建(或完工)项目进行评分取算术平均值,相关得分占项目部人员总得分的20%结合员工月表现,以达到鼓励积极,奖勤罚懒、提升执行力的目的,用《装饰公司核表》作为考核工具,每季末25日前提交人资部作为考核依据。一、在完成任务的前提下,各岗位按月奖金占比分配奖金;二、若分数在80分以下,按比例50%领取;三、若分数低于60分,当季不领取奖金;四、对于按上述考评方案结余的奖金,用来奖励优秀勤奋的员工;五、在年中(终)考核时,对在岗位上工作成绩突出,为公司发展做出重大贡献的员工,可获取奖金系数升级的机会;对未能完成任务,对公司发展造成影响的员工,则实施系数降级;对公司发展或品牌造成重大影响或情节恶劣者,公司有权转岗或辞退。六、年终考核方案由人资部、装饰公司考评组,共同考核得出结果。
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