物流部Р市场部Р销售部Р行人部Р财Р务Р销售增长Р-Р市场增长Р-Р利润保证Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р融资Р-Р顾Р客Р顾客满意Р-Р-Р-Р-Р品牌建设Р-Р-Р渠道建设Р-Р-Р个性化服务Р-Р-Р-Р内部运作Р计量器具Р-Р财务控制Р提升市场响应速度Р-Р-Р-Р新产品开发Р-Р-Р-Р降低成本Р-Р-Р-Р-Р扩大产能Р-Р-Р仓储管理Р-Р安全生产Р-Р-Р提高质量Р-Р-Р-Р管理体制规范Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р学习与创新Р员工培训Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р队伍建设Р-Р核心员工管理Р-Р绩效考核Р-Р目标小计Р5Р5Р5Р5Р6Р6Р8Р6Р7Р5.从公司策略性目标中分解出各部门KPI指标,通过公司中层会议用鱼骨图确定部门KPI目标(部门目标的分解与此类似),下面以财务部和研发部为例说明:Р批准Р审核Р编制РXX工程材料有限公司Р工作指引Р编号РWI/ADM-04Р版次РA/1Р标题:绩效考核方案Р页次Р7/9Р管理体制规范Р融资Р组织培训,加强团队建设Р编制财务与各部门的业务流程与会计核算流程Р推行2合1账Р及时安排融资资料Р财务制度建设Р财务计划和总结Р财务部Р资金安排科学合理Р日Р财务部门岗位职责Р财务报表与分析Р Р银行、税务、民政等外部协调Р配合行政人事部制订年度考核办法及财务部考核办法Р汇编Р预算Р Р与业务部门协调沟通,强化财务对业务过程的监控Р正确审核考核奖金及费用Р税务筹划合理、合理节税Р降低成本、利润控制Р外部协调Р工艺文件正确率Р产品成本降低Р新产品开发数量Р研发部Р个性化服务Р降低成本Р新产品开发Р新产品满足客户需求Р产品运用新技术Р新生产工艺流程改进Р部门建设Р扩大产能Р管理体制РISO9000的执行Р新产品开发成功率Р新产品开发周期Р6.20XX年1-12月份财务部和研发部KPI规划识别表Р批准Р审核Р编制
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