人的状态,只有加强青年员工对于企业的归属感与认同感,才能保证青年员工良好的工作状态。通过以下方式可以明显增强青年员工对企业的归属感与认同感:一是尽量在不影响施工的情况下改善施工现场的工作环境,为青年员工提供良好的工作氛围;二是提供多样化的休闲娱乐设施以供青年员工在闲暇时能够放松自己;三是张贴一些关怀青年员工的宣传标语,在重大节日的时候发送一些祝福短信。通过这些方式增强青年员工对国有施工企业的归属感与认同感,能够在一定程度上缓解青年员工流失率高的现状。Р (3)在薪资待遇方面适当地进行调整。薪资待遇问题才是青年员工离开国有施工企业最重要的原因,本来工作环境就比其他行业艰苦,工作地点也不稳定,但是却不能拿到比别的行业更高的工资,很容易让青年员工产生心理上的不平衡。国有施工企业要根据施工现场的工作情况以及青年员工从事的工作性质灵活安排薪资待遇,对施工现场工作繁重的青年员工给予较高的薪酬,有助于减少在施工现场工作的青年员工的不平衡心理。Р[2]只有适当提高青年员工的薪资待遇,才能为青年?T工解决生活上的后顾之忧,把更多的热情投入到工作上来,从而达到降低国有施工企业青年员工流失率的效果。Р 4结论Р 青年员工是国有施工企业发展的生力军,只有从青年员工的角度考虑问题才能在真正意义上解决流失率的问题。文章主要对国有施工企业青年员工流失的问题进行研究分析,其他非国有施工企业也应该认真考虑这个问题,只有这样才有利于企业的长期发展。〖HJ*4〗Р 参考文献: Р [1]支晓强,蒋顺才企业激励制度[M].北京:中国人民大学出版社,2002 Р [2]刘颖施工企业管理[M].北京:中国电力出版社,2011 Р [3]康纪鸿施工企业基层员工流失与管理对策[N].中国有色金属报,2012-12-18(006). Р [作者简介]陈薇(1987―),女,汉族,江西南城人,经济师。研究方向:人力资源管理。
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