会上招聘的管理人员不能接受公司的规章制度,所以2013年1月在大中专院校精心挑选了6名大学生开始着重培养。由培训部牵头,项目经理作为导师开始对大学生员工进行培训。但是培训结束后分配到各个项目部后出现无人管理的局面,最后导致全部离职。经过与这6位面谈之后了解到有以下两个主要原因:项目经理知识水平不高,根本不知道如何安排实习生,只能凭实习生自己摸索发展。某些项目经理觉得公司对新加入的大学生待遇太高,害怕超越自己,采取对大学生打压的措施,安排大学生从事一些保安、保洁之类的工作。综上我们可以看出该企业管理人员没有为企业建立人才梯队的观念,极力排斥新力量的加入。企业制度不健全,奖罚不均该企业虽然有各种各样的制度,但是纵览所有制度无一例外均是处罚制度,微乎其微的奖励制度也在总经理的干预下不能执行。给员工留下的感觉是“只有罚,没有奖”。管理人员加班到深夜不仅没有加班费,而且经常性由于管理人员离职导致一个人顶三人岗的情况出现。但是工资却得不到提升,并且还要在如此重压下承受很大的责任,动辄就是成百上千甚至一个月工资的罚款,在公司这种以“奉献”为理由的加班过程中,不少管理人员感到绝望以致跳槽。(四)员工个人职业发展空间不足。在我国企业发展的历程中,物业服务企业是新兴起的行业,其法律制度还不十分完善,人们对物业管理不认可,工资待遇偏低,物业管理发展中产生的障碍及物业服务企业管理存在的问题,让一些从事该工作的人才看不到曙光,在企业的发展过程中以上的问题是不免会出现的,尤其是民营服务行业的发展过程中主要是以追求利润为中心,从而忽略了对人才的关心和重视。但是随着企业的不断发展,人才的作用是不可以低估的,企业要想获得长足的发展,必须加强对人才的管理和培养,所以笔者认为可以从以下几个方面进行改进:简政放权,尊重员工的意见破除排外思想,明确各自权责加大执行力度,严格遵守各项制度建立明确的晋升空间和晋升条件。
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