是要管理到位。现在经费使用效益不高已成了制约军队建设发展的瓶颈,当务之急就是要加强管理,要向管理要效益,向管理要战斗力。加强财务管理应该主要依靠财务人员进行,单位领导要注意发挥财务人员的能动作用,针对单位财务管理中存在难点热点问题,给财务人员压担子,督促财务人员研究对策、拿出有效措施,不断提高经费使用效益。二是要善于给财务人员出题目。任何一项财务改革都源于财务实践,都是在财务工作实践中孕育和发展的。根据本单位或其他单位的财务工作实践,领导要善于给财务人员出题目、明方向,启发、引导财务人员调查研究、进行创新。Р(二)善于倾听不同意见,鼓励创新Р党委理财是我军的一项制度,但这并不等于要由党委成员来做财务工作,具体的财务业务工作还是由财务人员来完成的。财务干部作为专业人员,掌握着财务管理的专业知识,在对规章制度的理解掌握、对经费的筹集运用、投向投量等方面有自已专业的眼光,所以在党委理财决策、领导拍板定案的过程中,一定要注意发挥财务干部的参谋助手作用,善于倾听群众,尤其是财务干部的不同意见。严格地说,没有自己见解的干部不是称职的干部,有自己见解而不向领导提出的干部也不是称职的干部。要鼓励财务干部在财务管理中形成、发表自己的见解、观点,有独到的见解才能有创新的思想,有创新的思想才能有创新的行动。Р(三)多方锻炼财务人员Р搞创新需要有扎实的理论根基和丰富的实践经验,但财务工作局限性强,财务人员难有多岗位、跨行业、跨领域的交叉实践经历,所以对财务人员必须有多方锻炼。如:鼓励、督促财务人员参加继续教育、学历升级等活动,在财务部门内部定期组织进行人员交流轮岗,在财务部门与审计或其他相关业务部门之间、与下级财务部门之间组织人员交叉任职或交换代职等,有意识地历练财务人员,促使财务人员跳出原工作岗位的狭隘思维圈子,打破思维定势,换位思考,保持工作热情和发挥创造性,为其创新能力的提高打下坚实的基础。
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