面预算管理组织体系的保障。由于普遍观念是全面预算是从财务预算延伸和发展出来的,以至于认为全面预算应该是财务行为,应由财务部门负责预算的制定和控制。因而有些企业的生产、销售等部门并不参加预算的编制过程,预算变成财务部闭门造车的结果,造成企业编制的预算缺乏约束力和可操作性。Р 全面预算的组织管理体系,从根本上反映了一个企业管理层对全面预算的认识水平。只有当企业的管理层对全面预算管理有全面的了解,对预算管理工作足够重视,企业的预算工作才能真正得到组织保障,预算管理才能得到有效和深入地推行。Р 由此可见,要做好全面预算管理关键在于对预算管理的认识和重视度。因此,一是要对全面预算管理进行充分的宣传,让企业的员工,尤其是让企业管理层,对预算管理的概念和作用有正确的认识;二是在预算执行过程中,要积极发挥预算管理的效能,通过对经营的监控和及时反馈,为管理层作出正确的决策,为企业经营目标的实现发挥积极的作用;三是针对财务分析工作所面对的巨大信息量,要积极将信息系统运用于预算管理中,通过信息系统的应用,一方面提高分析的效率,另一方面也可以规避人为管理所产生的漏洞和风险,提高分析的准确性。Р 五、结语Р 全面预算工作的实际工作方法和流程因企业而异,只要能够真正做好全面预算管理,企业的管理能级和水平就已经上升到了一个全新的层面。如果说在产品和技术领域和先进国际企业的差距还可以衡量,在管理领域的差距尚无人衡量,更不知道差异究竟有多大,就从全面预算做起,充分享受“管理改革红利”,不断缩小与先进企业在管理上的差距,实现可持续的内涵式发展。全面预算管理通过系统化、战略化一体的管理模式,能有效地聚合企业集团内部资源,可以使企业集团形成一种强大的、秩序性的聚合力,凸现企业集团的竞争优势。不仅有助于企业管理效率和效益的提高,更是优化社会资源配置的重要手段,必须切实推广实施,为构建企业集团核心竞争力提供管理支持。
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