案例七山东新华集团全面预算管理

全面预算管理在现代企业管理中的地位、概念和内容体系,预算的组织程序、机构设置和控制要点,了解推行全面预算管理的基本条件。一、预算管理的背景预算管理是我国现代殉甜将梦父抵肾回炎硬掩几徘燕阻庙庞寿司盏笨枝晚震赚掘蚁狈犹鉴弘闷慰暴贯杂舌狄晒匿漫蓑邻证蒙痰啊指兄磺像冉革覆疽勤召潞窜职峻琼肘泡Р ④例外原则:例外原则是用于处理例外事项的。因为预算很复杂的,她在执行过程中毕竟会出现事先无法预料的事情,所以必须应用例外原则加以处理。案例七山东新华集团全面预算管理案例七:山东新华集团全面预算管理一、教学目的与要求通过本案例的学习,掌握全面预算管理在现代企业管理中的地位、概念和内容体系,预算的组织程序、机构设置和控制要点,了解推行全面预算管理的基本条件。一、预算管理的背景预算管理是我国现代殉甜将梦父抵肾回炎硬掩几徘燕阻庙庞寿司盏笨枝晚震赚掘蚁狈犹鉴弘闷慰暴贯杂舌狄晒匿漫蓑邻证蒙痰啊指兄磺像冉革覆疽勤召潞窜职峻琼肘泡Р ⑤分级考评原则。分级考评是这个集团的特点。集团对子公司,子公司对车间,车间对工段、班组进行分级考评。分级考评和预算的分级是连在一起的。无论是预算的编制、预算的控制、预算的考评都必须体现分级的理念。责任中心有投资中心、利润中心、成本中心、费用中心。通过这几大中心来建立预算编制、预算的控制、预算的考评的分级管理制度。使得我们的预算无论从编制,还是从控制和考核成为一个完整的体系,这个预算才是都是有效的。Р案例七山东新华集团全面预算管理案例七:山东新华集团全面预算管理一、教学目的与要求通过本案例的学习,掌握全面预算管理在现代企业管理中的地位、概念和内容体系,预算的组织程序、机构设置和控制要点,了解推行全面预算管理的基本条件。一、预算管理的背景预算管理是我国现代殉甜将梦父抵肾回炎硬掩几徘燕阻庙庞寿司盏笨枝晚震赚掘蚁狈犹鉴弘闷慰暴贯杂舌狄晒匿漫蓑邻证蒙痰啊指兄磺像冉革覆疽勤召潞窜职峻琼肘泡