的材料设备总清单,审核材料、设备用量Р材料设备清单Р5分Р施工过程中Р制定主材、设备进场计划Р根据现场施工进度,提前一星期上报材料、设备进场时间计划Р材料设备进场计划Р5分Р人工费Р每月25日核算工程实际完成进度,审核工程款申报表Р月工程人工费申报表Р5分Р变更洽商Р工程发生变更,在7天内做出工程洽商记录,15日内确认完毕,保证签证质量及时签返公司,公司同意先施工后补洽商除外.Р工程洽商记录Р10分Р现场协调Р施工过程中Р工程联系Р及时与建设、监理、现场各协作单位交涉,解决随机事件,工作内容在施工日志中要有反映Р工程联系单Р5分Р资料管理Р施工过程中Р资料报验Р根据现场材料设备进场及工程进度及时反馈给资料员组织编制报验资料Р报验资料Р5分Р施工日志Р记录每日工作包括人员、材料消耗、工作内容、现场具体情况,每周上报工程管理部Р施工日志Р10分Р工程部意见Р总分Р领导审批Р副总经理Р总经理签字Р支付Р财务部负责人Р以上形成的文字记录必须得到有效保存,最终进入工程档案Р绩效考核比例说明Р合同额100万以内的工程项目经理绩效工资按照合同额度的0.5%计算Р合同额100万至299万的工程项目经理绩效工资按照合同额度的0.6%计算Р合同额300万至499万的工程项目经理绩效工资按照合同额度的0.7%计算Р合同额500万以上的工程项目经理绩效工资按照合同额度的0.9%计算Р支付方式:本年度竣工的工程项目经理申请,公司相关领导审核后支付;本年度未竣工的工程年底按照50%支付,待工程竣工后根据考评结果多退少补。Р变更、洽商、增项部分Р变更、洽商、增项金额10万以内的工程项目经理绩效奖金按照2%计算Р变更、洽商、增项金额20万以内的工程项目经理绩效奖金按照3%计算Р变更、洽商、增项金额30万以内的工程项目经理绩效奖金按照4%计算Р变更、洽商、增项金额30万以上的工程项目经理绩效奖金按照5%计算
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