名职位董事长部门指标维度绩效指标权重绩效目标值考核得分KPI净资产回报率7%考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入7%考核期内主营业务收入达到____万元利润额6%考核期内利润额达到____万元总资产周转率3%考核期内总资产周转率达到____%以上成本费用利润率3%考核期内成本费用利润率达到____%以上资产负债率3%考核期内资产负债率达到____%以下销售(营业)增长率(同比、环比)12%考核期内增长率达到____%以上。销售(营业)利润增长率(同比、环比)6%考核期内增长率达到____%以上。存货周转率3%考核期内周长率达到____%以上工作成果绩效指标“汽车匹配器”年度发展战略目标完成率15%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%“车载电脑”年度发展战略目标完成率15%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%其它新业务拓展计划完成率10%考核期内投融资计划完成率在____%以上工作绩效指标市场占有率2%考核期内市场占有率达到____%以上品牌市场价值增长率2%考核期内品牌市场价值增长率在____%以上客户投诉次数2%考核期内控制在____%以内核心员工保有率2%考核期内达到____%员工流失率2%考核期内控制在____%以内本次考核总得分考核指标说明1.成本费用利润率成本费用利润率=×100%2.品牌市场价值品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得(在我曾经工作过的两家公司,目前一家是购买尼尔森公司的指数,另一家则通过国内咨询公司购得)3、表中的指标小项为不可缺少的最基本的指标项,考核总经理还应该根据公司具体的经营要求来制定。4、绩效目标值应根据子公司实际财务报表及绩效管理委员会共同确定后,由分管经营的部门起草“经济责任制”,对各项目标值的解释和阐明,交由人力部门审核,最终由王董审定。被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:
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